( Valor Econômico )

Jornalista: Renato Rostás

27/06/18 – A GE do Brasil não quis se pronunciar ontem sobre a reestruturação que a matriz americana está implantando – a empresa informou que não faria comentário por se tratar de um processo longo e que foi anunciado pela matriz -, mas com certeza a venda da participação em petróleo e gás e, principalmente, a cisão da área de saúde vão mudar a configuração do grupo no mercado brasileiro. Ao menos, mexe nas perspectivas de crescimento.

Em entrevista ao Valor em março, o presidente da GE na América Latina, Daurio Speranzini, declarou que os melhores ventos para a operação brasileira vinham exatamente de saúde, mas também de energia. O executivo declarou que a falta de encomendas, em especial da Petrobras, fariam com que tivesse de tomar uma decisão final para a atuação em petróleo no Brasil.

No mercado brasileiro, a GE atua por meio de 28 unidades, entre fábricas e centros de serviços, espalhadas por dez Estados: Rondônia, Rio Grande do Norte, Ceará, Pernambuco, Bahia, São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A mais importante delas é a Celma, localizada em Petrópolis (RJ), onde o grupo americano realiza principalmente manutenção de motores aeronáuticos. A fábrica de locomotivas em Contagem (MG) é outra unidade relevante na operação.

A separação da unidade chamada de “healthcare” é também a maior preocupação quanto ao resultado mundial do grupo.

Em relatório, os analistas do Goldman Sachs ressaltam que a saída do segmento tem um poder grande de diluição do lucro e do fluxo de caixa livre, apenas parcialmente compensado pela venda da fatia na Baker Hughes.

O segmento de saúde vinha perdendo relevância dentro do grupo e atingiu o fundo do poço em 2015, com resultado antes de juros e impostos de US$ 2,88 bilhões, ou 16% do total. Depois da virada promovida pelo atual presidente mundial da GE, John Flannery, o lucro operacional foi a US$ 3,45 bilhões durante o ano passado, 23,4% do total – a maior proporção da década.

O J.P. Morgan também expressou preocupação quanto à controladora pela saída da operação de “healthcare”. Mas, para o banco, o pior fator negativo pode vir na forma de menor dividendo, depois que o processo for finalizado. A GE cortou pela metade seu tradicional provento trimestral de US$ 0,24 por papel na distribuição de dezembro, algo que decepcionou investidores e analistas. Agora, o J.P. aposta que será muito difícil manter esse ritmo, apesar de a própria empresa garantir que por enquanto o pagamento será o mesmo.

Assim como Flannery, Speranzini, que comanda os negócios latino-americanos, deixou a divisão de saúde para assumir um cargo mais elevado na hierarquia da GE, pouco depois da ascensão do novo presidente mundial. Na entrevista de março, o executivo brasileiro ressaltou sua confiança no chefe. “Trabalhava diretamente com ele e o segmento de ‘healthcare’ sofreu uma transformação positiva, então vi o que ele consegue fazer”, disse.

No caso da área de petróleo e gás, o conglomerado sentiu os efeitos do desmonte na cadeia produtiva causado pela Operação Lava-Jato, mas principalmente da derrocada dos preços da commodity. Em 2014, o barril tipo Brent chegou a valer US$ 100, mas a cotação caiu para perto de US$ 30 dois anos depois. Em 2013, US$ 2,36 bilhões, ou 14,5% do lucro industrial da GE, vinham de petróleo e gás. No ano passado, foram US$ 220 milhões, 1,5% do total.

Já a atuação da GE no Brasil vai bem. No ano passado, o faturamento do grupo foi de US$ 3,8 bilhões no país, aumento de 11,8% ante 2016. Na América Latina, o crescimento foi de 14%, para US$ 8,8 bilhões. Desde então, os contratos mais relevantes divulgados pela filial brasileira do conglomerado americano foram em energia: um contrato para reformar as térmicas da Petrobras e outro para montar a usina da Celse, companhia elétrica de Sergipe.

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